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Sie wollen ein Unternehmen gründen? Sie haben bereits ein oder mehrere Unternehmen?
Sie suchen einen Nachfolger?
Sparen Sie sich das „Lehrgeld“ und lassen Sie uns Ihre Schwachstellen beseitigen!
Seit 2010 helfe ich kleinen und mittleren Unternehmen aller Branchen dabei, ihre Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zu realisieren. In dieser Zeit habe ich ca. 350 Unternehmen erfolgreich beraten.
Da die Chefs dieser Unternehmensgrößen in der Regel nicht über spezialisierte Abteilungen verfügen, sind sie oftmals Finanz-, Personal-, Marketing- und Organisationschef in einer Funktion. Die Kernkompetenz liegt jedoch meistens eher im fachlichen Bereich.
Das führt naturgemäß zu suboptimaler Performance und kostet immer entweder Geld, Zeit oder Nerven und auf lange Sicht sogar ziemlich viel von der jeweiligen Maßeinheit.
Analyse
Jede Analyse und jedes Maßnahmenpaket werden maßgeschneidert und individuell exakt auf Ihre Situation entwickelt, es werden keine standardisierten Beratungsprogramme über ihren Betrieb gestülpt.
Expertise
Ich bin spezialisiert auf vielfältige Aufgabenstellungen und kann rasch geeignete Gegenmaßnahmen in erfolgskritischen Unternehmensbereichen wie Personal, Organisation, Vertrieb, Marketing, Finanzierung und Controlling empfehlen.
Aus erster Hand
Sie arbeiten zunächst ausschließlich mit mir direkt, keine wechselnden Qualitäten der Zusammenarbeit durch Personenwechsel.
Sie wissen bereits, dass es versteckte Potenziale in ihrem Unternehmen gibt, haben jedoch nicht die Zeit oder die Möglichkeit diese zu beheben?
Sie haben konkrete Symptome bzw. akute Probleme wie wiederkehrende Liquiditätsschwierigkeiten, hohe Beschwerde- und Stornierungsquoten, hohe Personalfluktuation, stark schwankende oder sogar negative Ergebnisse?
Sie haben einfach nur den Verdacht, dass nicht alle Bereiche im oder nahe am Optimum performen, ohne konkret zu wissen, wo genau der Sand im Getriebe steckt?
Jeder Unternehmer kann sein Unternehmen verbessern und der Verbesserungsprozess ist der einzig richtige Weg. Er zahlt sich immer aus und führt zu nachhaltigem Erfolg.
Das perfekte Unternehmen ist hochprofitabel, flexibel skalierbar und funktioniert auf einem hohen Niveau, ohne dass die ständige Präsenz des Chefs dafür notwendig ist.
Die Mitarbeiter haben die richtigen Werkzeuge und Anreize um selbstständig im Sinn des Unternehmens richtig zu entscheiden.
Der Unternehmer hat die Zeit, an seinem Unternehmen zu arbeiten und nicht ausschließlich in seinem Unternehmen.
Wir sprechen möglichst viele Unternehmen direkt oder indirekt an, regelmäßig und hartnäckig, denn der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Veränderungen erfahren immer starke Widerstände und ohne Veränderungen gibt es keine Verbesserungen.
Mit einem hohen Maß an Einsatzbereitschaft und Integrität finden wir ihre Stellschrauben, die sogenannten „Schwachstellen“. Ein viel besseres Wort dafür ist jedoch: „Verbesserungspotentiale“.
Jedes Unternehmen hat sie, die Frage ist, ob der Unternehmer stark genug ist, dies einzugestehen und Energie in deren Nutzung zu investieren. Allein durch diese Frage entscheidet sich, ob der erste Schritt getan werden kann. Der wichtige erste Schritt mit dem bekanntlich jede Reise beginnt.
